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做座关志华后危机时代的挑战和机遇

发布时间:2021-10-09 23:48:57 阅读: 来源:天然气缓蚀剂厂家
做座关志华后危机时代的挑战和机遇

关志华:后危机时代的挑战和机遇

2010年3月2日,由商务部国际贸易经济合作研究院主办的“2010(第八届)跨国公司中国论坛”在北京召开,本次论坛的主题是“跨越危机 聚焦中国——后危机时代跨国公司的战略机遇与合规管理”。

关志华:女士们,先生们早上好!非常感谢大会安排我们今天在这里跟大家分享巴斯夫的一些经验,而且我本人也是连续第六年在这里跟大家见面,有机会发言。今天我们这个题目是后危机时代的挑战和机遇,要建立一个可持续的企业文化,无论是危机还是后危机,基本上像我们做人一样,在充满挑战的时候,我们要看那个人的本性是怎样的人,他做事的态度,相对来说企业也是要看企业的文化,企业的本质是怎样的企业。在处理危机的过程当中,我们以怎样的本质来做我们的指导方向。

图为巴斯夫全球高级副总裁、巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华

巴斯夫很久以前就成立了我们公司总核心的价值观,我们的原则和价值观是我们无论在怎样的情况,无论在危机还是后危机都是按照这样来做事,我们在这里可以看到,从我们怎样去实现一个可持续,有赢利的增长,怎样为我们的客户来创新,尤其是我们做化工的行业,我们对安全、健康以及环保,我们的,以及上面的三个部分都是我们总体来说以人为本的一些方向。我今天是希望从我们最简单的公司,希望要求我们每一个员工来遵守的价值观思达高科体会到展开,我们怎么样去面对这样的金融危机,换句话说,我们在金融危机的过程,以及后金融危机时代怎么处理我们的发展。

2009年,我们还能够保持全球有507亿欧元的销售,而同时保持我们的利润达到49亿,这个数字是上周四才公布的。这并不是最主要的,我们去年2009年总人数反而有增加,因为我们收购了一个瑞士的化学公司,同时我们一直保持在各种可持续发展的指数作为我们应有的贡献。基于我们在大中华区保持我们正常的运行,在大中光电编码器就会有脉冲旌旗灯号输出华区现在超过六千多员工,去年的盈利还能达到41亿欧元的销售。刚刚提到我们收购了瑞士的化学公司,2009年我们完成的收购的业务,去年4月份,同时也得到我们在中国商务部的大力支持,能够赶在4月份完成我们的收购,在7月份我们组合的方案已经出台,准备很快在2010年3月底,所有在并购的公司内部的整合完成,这里包括所有的IT系统,以及我们内部的组织架构,都已经做好。

同时我们准备在2010年,2012年起,因为我们两个公司并购的协同效应,至少能够实现10亿欧元的协同效应,同时到2010年已经可以节约成本大概是3亿欧元。我们在持续的发展,其中有一个很重要的,也是巴斯夫全球的优点,就是我们的一体化,科学的管理,同时这是循环经济非常好的典范,我们把生产的集推动济钢有序关停退出合连向上下游的生产,不仅达到经济的效益,而且能够发挥他高度对环境的要求,对排放,对能源的要求,达到最高的效应。这样的理念,这样的经营巴斯夫在全球是最有名的,在2005年我们已经把这样的理念带到中国来,在南京投产,这个合资企业经营的非常非常好,2005年到现在表现最好的其中一个企业,同时我们的合作伙伴中石化也说,这是其中一个最好的合资的经验。

但是这已经是过去,我希望强调的是我们去年2009年在那么困难的一年,我们达成要把南京这样的重大投资扩产,去年我们同意了,得到中方政府的支持,在2009年完成确定把南京的工厂扩建,扩建我们二期,总共19亿美元的工程,第一期是29亿美元,第二期我们在2009年决定要做,里面包含了十套下游的装置,每一套都是世界级的,比起我们第一期的生产能力,它的附加价值更高。这样的情况,南京的合资企业是2000年成立,亚洲金融危机的时候,到2009年作为新1代肥料增效剂扩建第二期,刚好我们遇到全球的金融危机,这也代表我们对我们在中国长期发展的承诺,也是我们最简单的价值观,我们希望可持续的,有盈利的增长。

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